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徐进的信念:服装企业管理升级与精益化管理模式的发展
 [打印]添加时间:2023-04-11   有效期:不限 至 不限   浏览次数:95
   自2020年年初疫情以来,中国严加管控,疫情很快趋于平稳。经过一年的时间,当国外还在水深火热的时候,中国有服装行业迎来了爆发。
 
  服装精益智能制造俱乐部发现,订单的大量增加一方面加快了服装行业的发展,另一方面也在考验着很多服装企业的竞争力。
 
  为了满足订单的生产,很多的服装企业都在做管理升级和精益化管理,而且,精益生产管理模式已经成为企业和管理学研究的热点和难点问题。
 
  在经济全球化的背景下,高速发展的市场经济环境中企业所面临的竞争形势俞渐严峻,必须要改变传统的生产管理模式,以市场为导向,根据需求生产,要控制企业生产的成本,库存水平,生产过程的延续性以及生产体系的完善化,只有适应了客户的需求,才能够在市场竞争中占据领先,精益生产管理模式就是基于这样的需求而发展创新的。
 
  服装企业要实行精益生产管理模式,首先就要通过不断的探索和创新,在生产过程中要不断的改善生产技术、控制成本,完善生产体系,有计划的进行生产,无论是在产量和质量上都要有所提升。其次是企业要重视成本控制,要从生产的各个环节紧抓,要杜绝浪费行为,生产成本的控制是决定企业效益的关键。
 
  最后,要鼓励发展创新,持续在改革中寻求发展之路,通过不断的提高生产技术、完善管理模式、提高产品质量,最终实现企业的可持续发展,并在市场竞争中取得胜利。
 
  企业如何实现精益生产管理并且落实到实处,这是一个必须要面对并且迫切解决的问题,服装精益智能制造俱乐部关于企业实施精益生产管理模式给出几点建议:
 
  1、制定整体目标
 
  精益生产管理模式在我国还是一个较新的管理方法。根据传统的生产管理经验总结,企业生产过程中,应当规范生产,以市场需求为出发点,既要抓产品的创新和研发,又要完善原有的生产模式,提升企业整体的竞争力。
 
  要明确企业的生产目标,根据市场环境和客户的需求制定整体目标,进行全方位的协调和管理,严格控制生产成本,实现最优化的生产。企业实行精益生产管理模式的过程中,就是对企业生产过程的重新整合和规划,在不断的完善企业生产水平的过程中,制定出迎合市场需求,适合企业发展的整体目标。
 
  2、企业结构整合
 
  企业在发展道路上要力求探索管理模式的创新,特别是公司组织结构的适时调整。在这一点上尤为重要,对部门进行整合,对部门的职责进一步的进行强化,同时升版相关大纲程序和管理程序。企业管理流程的细化和工作职能的划分,更加有利于企业的长足发展。
 
  3、创新生产观念
 
  市场经济体制下,我们要改变传统的观念束缚,创新发展。创新思想观念是企业发展的基础和保障。精益生产管理模式就是对企业的整体管理观念、体制、生产方式乃至整个生产活动的改革和创新。
 
  只有通过不断的发展和探索,才能够为企业谋得更多的竞争力和活力。企业要实施精益管理生产模式,必须要关注以下几点:
 
  一是,建立库存反馈平台,要实现系统化的库存管理制度,对物料进行标准化的控制。
 
  二是,要重视成本控制,突出其重要性,按照生产计划严格控制成本,从物料成本、运输成本、人力成本等多个方面进行控制。
 
  三是计划生产,要控制生产的节奏,以市场为导向,有计划有目标的进行生产,要改变原有的超前、超量生产观念,这样不仅浪费了企业的人力、物力、财力,更不利于企业的精益生产。
 
  4、重视企业人才的培养
 
  企业要实行精益生产管理模式的创新改革,离不开企业员工的支持,要体现以人为本的管理理念。精益生产就是要不断的进行生产流程的完善,这一过程中最重要的因素就是企业的员工,只有员工之间团结协作才能共创佳绩。
 
  企业的员工才是最重要的生产资源,企业的发展就要以人为本,员工是为企业生产创造利益的最大贡献者,因此企业人才培养至关重要。企业要为员工提供完善的培训条件,通过鼓励机制调动员工的参与热情,构建企业内部良好的竞争氛围。
 
  总之,企业要谋求发展,提升市场竞争力,不单单是依靠企业规模的发展壮大,还要依靠有效的管理模式。探究企业精益生产管理模式的创新,从服装精益智能制造俱乐部的研究可以看出,企业要有效的控制成本,提高生产效率,获得经济效益,推进精益化管理模式是企业发展的必经之路。
 
  服装精益智能制造俱乐部是服装行业最专业的平台之一,宗旨是做服装行业最好的精益化、智能化改善机构。我们的业务涵盖企业组织重组、程序流程建立、ISO质量管理体系、工资绩效考核、智能制造实施、供应链规范、精益生产管理、标准工时工价制定、模板培训、单件流实施等等。